案例简介

某交通运输集团改制咨询

2014-08-28

      

【项目概况】该公司为大型公交运输企业,成立于1965年,下辖五个运营公司、一个修理公司和公交旅行社、广告公司两个多种经营实体,公司在册员工5076人。随着国有企业改革的深化和中国加入WTO后市场化进程的加快,公司的运营机制和单一产权体制束缚了公司的进一步发展。当地政府和公司领导层及广大员工都认识到,提高市场意识,转换经营机制的任务越来越迫切,从产权改革入手,改革公司的运营和管理,使公司更好地提高社会效益和经济效益,成为必然选择。

【客户关键问题】

1、改制后,公司总股本如何设置?股权结构如何安排?股份如何认购和持有?股权如何管理?公司章程如何制定?

2、改制后,公司的治理结构和组织机构如何安排和设置?

3、改制后,公司如何通过建立规范的制度体系和行为规范,建立起有效的激励和约束机制?

4、改制后,公司管理制度如何修订和梳理?

【卓代解决方案】

项目组为该集团设计合理的公司改制方案,包括改制方式、改制目标、改制原则、募股办法,其中包括募股的组织管理、股本置换、股本结构、股本募集对象、出资方式。

【实施效果评价】

当地政府和公司领导层认为,卓代咨询为企业提供一个符合国家政策、切合企业实际、体现国家利益、企业利益和广大职工利益的改制方案。经过项目组和企业的充分论证和准备,公司已开始进行企业改制,通过“双置换”,将公司资产量化到人,采取自愿入股的形式重新组建新的股权多元化的公司。

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