案例简介

江苏某大型港口集团改革及公司治理咨询项目

2014-07-28

      

【项目概况】

凭借着长三角港口群三大主体港区之一的区位优势,江苏某港口集团在区域经济协调发展中具有重要战略地位。借助江苏沿海开发、国家东中西部合作示范区、长三角一体化、国家创新型试点城市等战略机遇,作为国家重大战略“一带一路”的关键节点,该港口集团历经几十年的发展,其铁水联运领跑全国,吞吐量增长保持在15%以上。虽然从纵向发展来看,港口集团取得了很大进步,但和上海港等领先港口横向比较,集团发展仍然偏慢,而且随着区域经济发展差距的拉大,与同业的差距也日趋明显。差距扩大的主要原因很多,但是因体制机制滞后所引起连锁反应越来越严重,如资产结构不合理、经营质量较差、造血功能严重不足、人才匮乏等等。该港口集团目前已遭遇发展瓶颈,改革创新已迫在眉睫。

【客户关键问题】

1、借助“一带一路”的战略机遇和国企全面深改的发展要求,该港口集团如何破解体制机制障碍,激发企业发展的内生活力和动力?

2、港口集团应如何完善集团法人治理体系,构建科学的管控与战略决策机制,轻装上阵,全力以赴应对市场竞争?

【卓代解决方案】

通过面谈、问卷调查等方式,全面诊断该港口集团的管理体系,同时组织港口集团高层及国资委领导对上海港、宁波港、青岛港等国内标杆港口企业进行实地考察。通过全面诊断,结合对“一带一路”等战略发展机遇及相关产业政策的全面充分解读,系统性构建了该港口集团深化改革的总体思路、原则与目标,并从港口内外资源整合、内部资产结构重组、经营管理机制、组织绩效考核、内部风险管理等角度规划了改革实施的路径,形成了港口集团全面深改方案。

基于对港口集团治理现状的前期诊断,借鉴行业标杆企业的成功经验,结合港口集团实际情况及战略发展目标,从法人治理结构、权责界面、管控机制、绩效评估等多元维度构建及完善了港口集团的法人治理体系,为港口集团改革发展做好保障。

【实施效果评价】

通过此项目的实施,客户更加清醒地认识到与标杆企业相比自身发展的诸多不足,深刻地意识到集团全面深改的客观必要性和时效紧迫性;通过全面深化改革总体方案的设计,以体制创新作为切入点,撬动了港口集团的整体变革;通过集团法人治理体系的完善,保障了该港口集团全面改革的有效实施和逐步推进。

美国一级毛片片aa 一级午夜福利免费区 俄罗斯一级aV大片在级 欧欧美一级高清